Ҳозирда диққат марказида бўлиш жуда муҳим, дейди «Заруриятдаги лидернинг soft-skill лари. Доим олдинда бўлиш учун 12 қадам» китобининг муаллифи Уилям Вундерблюмен. Унинг фикрича, муваффақиятли инсонларда бир нечта умумий хусусиятлар мавжуд, ва уларнинг бири — очиқ бўлиш ва ишончни қўлга киритиш қобилияти. Forbes Young китобдан самимиятнинг ҳаётимизда қандай роль ўйнаши ҳақида парча эълон қилмоқда.
«Биз «ажойиб янги дунёда» яшаяпмиз, ва ҳозирда диққат марказида бўлиш жуда муҳим», — дейди Уилям Вундерблюмен ўзининг «Заруриятдаги лидернинг soft-skill лари. Доим олдинда бўлиш учун 12 қадам» китобида, бу асар «МИФ» нашриёти томонидан чоп этилган.
«Менинг исмим Уилям Вундерблюмен. Мен юқори даражадаги раҳбарларни танлаш агентлигини ташкил этдим ва ҳозирда уни бошқариб келаман. Менга энг яхшиларни танлаш учун пул тўланади», — дейди муаллиф.
Китобда soft-skill лар (юмшоқ кўникмалар) сифатида коммуникатив кўникмалар ва одамлар билан мулоқот қилиш қобилияти тушунилади, ва иқтидорли «шулар»ни Unicorn лар деб атайди. Бу «суперюлдузлар», «катталар» ва «табиий раҳбарлар».
Вундерблюмен ўз тажрибаси ва Вандерблоэмен агентлиги ўтказган кенг қамровли тадқиқотлар натижаларини баҳам кўрди. Тадқиқот шуни кўрсатдики, Уникорнлар орасида жисмоний фарқлар йўқ, «улар ҳаммаси гўзал, баланд бўйли ёки тўғри шаклланган эмас». Аммо уларнинг характер хусусиятлари ва одатлари бир-бирига ўхшайди, ва буларни ривожлантириш мумкин.
«Афсуски, муваффақиятли одамнинг бир нечта аниқ таркибий қисмлари бор — тўғрироғи, уларнинг ўн иккитаси», — деб ёзади Вундерблюмен.
Бу тез жавоб бериш, самимият, мослашувчанлик, мақсадга интилиш, ўз-ўзини англаш, қизиқиш, муаммоларни ҳал қилиш ва воқеаларни олдиндан сезиш, алоқалар ўрнатиш, ёқимли бўлиш, ҳар доим тайёр ва самарали бўлиш.
Вундерблюменнинг айтишича, самимият ўзига бўлган ишончни мустаҳкамлаши ва ишончни қўлга киритишга ёрдам беради, шу билан бирга Уникорнлар бу икки таркибни жамоа муносабатларида «олтин» деб қадрлашади.
Forbes Young «Заруриятдаги лидернинг soft-skill лари. Доим олдинда бўлиш учун 12 қадам» китобидан самимият қандай қилиб оммадан ажралиб туришга ёрдам беришини ўрганадиган парча эълон қилмоқда.
Ҳақиқатан ҳам ўзингиз бўлиб қолинг
Дерек Томпсоннинг Atlantic журналида ёзганидек, «Агар сиз Cаsper ёстиқда уйғониб, Пелотон тренажёрида машқ қилиб, WeWork га борсангиз, DoorDash орқали тушлик буюртма қилсангиз, Lyft билан уйга қайтсангиз, Postmates орқали кечки овқатни буюртма қилсангиз ва бирдан сизнинг ярмангиз Blue Apron дан овқат тайёрлаётганини кўрсангиз, унда сизнинг оилангиз бир кун ичида саккизта зарар кўрган компания билан боғланган, уларнинг жами зарарини йил давомида тахминан $15 миллиардни ташкил этган».
Сўнгги 10 йил ичида биз очиқлик ва шаффофликдан узоқ бўлган компанияларга ва одамларга миллиардлаб маблағларни сарфладик. Компанияларда «ёмон ўйинни яхши қилиб кўрсатиш» қобилияти қадрланарди. Биз янги тўлқинни бошқариб, кейинчалик бу қадриятлар телевизион сериалларга ўтиб, «Бемаслаҳат», «Анна-ни яратиш» ва «Ажратилган» каби дастурлар экранга чиқди. Нима дейиш мумкин? Инсонлар тез кўтарилишлар ва қулашларни яхши кўради.
Ёқимли кўринишлар қисқа муддатли муваффақиятга олиб келиши мумкин, лекин агар сиз марафонда ғалаба қозонмоқчи бўлсангиз, ўзингиз бўлишингиз керак.
Биз расмлар ёки постлар жойлаштирганда, уларнинг мукаммал кўриниши учун фильтрлардан фойдаланамиз. Агар бу энг яхши бўлмаса, нима учун бўлишиш керак? Ҳар биримиз бунга ўхшаш нарсаларни тушунади, лекин маданият ўзгариб бормоқда ва сиз буни аллақачон сезган бўлишингиз мумкин.
Ижтимоий тармоқларда «ҳақиқий одамлар» пайдо бўлди — улар рекламада кўрсатилган маҳсулотларни шарҳлашади. Бу фойдаланувчи контенти (UGC) деб аталади, уни ҳар қандай одатий фойдаланувчи жойлаштириши мумкин, бу одамлар маҳсулот ёки хизматни таништиради ёки пакетни очиб кўрсатади. Бу одамлар айнан бизга ўхшайди, янги модадаги макияжни суриб ёки оверсайз футболкаларни кийиб олганида. Баъзида улар биздан ҳам ёмонроқ кўринади. Баъзан биз ўзимизни енгил ҳис қиламиз, чунки бизнинг соч турмушимиз, жисмоний ҳолатимиз ёки ташқи кўринишимиз анча яхши кўринади.
